La importància de la coordinació en la producció d’un projecte d’interiorisme

A Coblonal fem servir una noció bastant àmplia del que considerem interiorisme. És per això que et parlarem sobre la importància de la coordinació en la producció d’un projecte d’interiorisme.

Coordinació en la producció d’un projecte d’interiorisme

Sovint es considera “interiorisme” tot allò que es cauria si fóssim capaços de girar l’habitatge o espai comercial de l’inrevés. Aquesta forma de definir “interiorisme” resulta molt gràfica i aparentment clarificadora, però al nostre entendre és molt restrictiva i similar a la decoració.

Nosaltres adoptem una visió més àmplia, potser massa heterogènia, però que és reflex del nostre equip i de la nostra manera de treballar. La nostra perspectiva és més arquitectònica introduint la redistribució de l’espai com a punt de partida de tot projecte d’interiorisme.

Distribució de l’espai

La idea, el concepte, el disseny d’un pla que funcioni d’acord amb les necessitats i preferències de client. En aquest punt, el com es torna fonamental. Podem pensar tan sols en línies en una planta en dues dimensions o bé en peces de mobiliari, volums a diferents alçades tot en tres dimensions, tenint en compte la percepció visual, les sensacions, la sensació d’amplitud i la connexió i transformació dels diferents espais .

Aquest és el primer dels nostres grans valors com estudi. La distribució de l’espai és clau per a l’èxit del projecte i en aquesta distribució ja comencem a dissenyar els volums del mobiliari, tancaments i divisions.

Fer del disseny una realitat

El segon gran valor està en com fem d’aquest disseny una realitat. Per això comptem amb un equip tècnic amb molta experiència que primer desenvolupa tot el projecte executiu, el llibre d’instruccions del projecte, i el valora econòmicament amb un ampli ventall de professionals contrastats de cada ram.

La importància de la coordinació en la producció d’un projecte d’interiorisme resideix precisament en el fet que les persones que seran responsables del seu desenvolupament s’impliquin des d’un primer moment en definir la millor manera i els materials amb els quals construir qualsevol projecte. Més si aquests comporten una complexitat o qualitat en els acabats com en la majoria dels nostres projectes.

D’aquesta manera, és possible planificar i adjudicar els diferents treballs optimitzant la qualitat, els costos i els tempos en l’execució. La coordinació funciona com un director d’orquestra que defineix i controla la manera com s’ha d’executar cada treball i el moment precís en què s’han de realitzar. La coordinació de la producció planifica les tasques per efectuar les comandes en el moment just, per minimitzar l’apilament i assegurar al mateix temps que tots els materials estiguin disponibles per al moment en què hagin d’entrar en escena.

Sovint, en un projecte executiu queden serrells per definir que el client reté fins a poder veure l’efecte en l’entorn i peces reals. És quan el cap d’obra, persona encarregada de la coordinació de la producció, insisteix reclamant que aquests aspectes o acabats es defineixin. Té anotats els terminis de lliurament de cadascun dels materials en el que anomenem el camí crític. Per explicar-ho d’alguna manera, les dates límit en què s’han de realitzar comandes de material i l’execució de certs treballs per poder optimitzar el termini de lliurament de l’obra.

És la coordinació qui té una visió de conjunt de l’obra i sap com pot afectar al global qualsevol canvi o imprevist. Si partim d’un bon projecte, una bona coordinació és garantia de qualitat en tots els aspectes de l’execució d’obres d’un projecte. Tant en l’econòmic, en el temps com en la qualitat i durabilitat del resultat.

És per això que quan oferim l’execució d’un projecte ens interessa ocupar-nos de totes les partides a fi de poder coordinar-les en el seu conjunt. Això no vol dir que el client no pugui aportar un industrial de confiança, sempre que siguem nosaltres els que els coordinem amb la resta.